Mighty Hallym

“Mighty Hallym” 运动简而言之就是变化和创新的表现。翰林大学医疗院通过自从2002年到2006年经5年时间的第一届Mighty Hallym运动,努力争取顾客满意度提高、教育的有效率的成长、研究活性化等的目标。为此,我们安排大规模的预算,实行了属下5家医院的改造和增筑,为了医疗队伍的变化,我们进行了人性教育、社会性、管理理念的教育,还进行了对话技巧的教育。此外,我们完成了5家医院的PACS和OCS等的电子化计划,为了IT部门的变化与创新而构建了基础设施。通过Best Practice活动,改善了程序效率,其结果取得了生产力的提升和顾客满意度的提高等的看得见的成果。翰林大学医疗院在第一届Mighty Hallym运动所带来的成果的基础上自从2007年到2009年展开了第2届Mighty Hallym 运动。我们设定了医疗质量的专业性最高化、管理生产率和效率性的最大化、通过研究开发能力的扩充来构建未来成长动力等的目标,正在努力成为具有世界性竞争力的医院。医疗质量的专业性最大化是选择和集中。属下的医院按照自己的特色选定特性化领域,追求专业化和特性化,实现提高医疗的质量。管理生产率和效率性的最大化是指把有限的资源有效地利用而得到成果的最大化。此外,业务改善积极推进Best Practice活动,预防医疗争议,追求审查评价指标的客观性,加强媒体宣传。通过研究开发能力的扩充来构建未来成长动力是指通过临床研究的强化、持续投资、追求全球标准等,把资源集中投资在优秀研究部门,追求医疗院持续增长的战略。为此,我们加强学术研究力量,设立临床试验中心和临床研究所,扩充产学协力研究等的研究基础。为了世界性人才的培养,扩大海外进修机会,并积极支援优秀人才的培养